Slotenmaker Oostzaan

TU Delft komt voort uit de ‘Koninklijke Akademie ter opleiding van burgerlijke ingenieurs zoo voor ‘s lands dienst als voor de nijverheid en van kweekelingen voor den handel’. : 4. de slotenmaker.500 (2.600 wetenschappelijk en 1. de slotenmaker.900 ondersteunend) : 17. de slotenmaker.000 : binnen TU Delft is Corporate Integrale Veiligheid verantwoordelijk voor veiligheid en beveiliging

Naar zijn mening zijn dat overbodige discussies, omdat dit vooral te maken heeft met het interne krachten- en machtenspel. Daardoor is integrale veiligheid per organisatie anders in te richten. Hoe dat plaatje er binnen TU Delft uitziet, is te zien in de figuur op pagina 32. Integrale veiligheid is op tactisch en operationeel niveau bij de verschillenderisicomanagementtiedoelen is uitdaging Foto: Eduard van der Worpmee de eigen dreigingen en risico’s te kunnen identificeren en hiervoor de juiste tegenmaatregelen in te kunnen zetten.

Voor zover het de inzet op strategisch niveau betreft, is er sprake van een lijn- en functionele relatie met respectievelijk het eigen management en met dat van de afdeling Integrale Veiligheid. de slotenmaker. Met deze organisatie sluit TU Delft aan bij de wijze waarop security en safety in de regel binnen concernorganisaties is geregeld

Mijn stelling is dat het binnen jouw organisatie een crisis is, wanneer jij denkt dat het een crisis is. Voor een groot incident zoals een brand, is dat voor iedereen duidelijk. Maar vergis je niet, ook zoiets als aanhoudende negatieve publiciteit kan een organisatie enorme schade berokkenen (de slotenmaker). Bij dit onderwerp is het eveneens belangrijk dat je draagvlak creëert door trainingen te organiseren voor managers

Mijn antwoord is dan altijd dat ik die ge-Security Management nummer 5 mei 201231»risicomanagementdachte wel begrijp, maar dat elke keer weer blijkt dat zodra de eerste bloeddruppel zich aandient, deze managementtas niet meer werkt. Het praten over een mogelijke baksteen die door het raam wordt gegooid, is toch heel iets anders is dan een baksteen die daadwerkelijk naar binnen vliegt (de slotenmaker).’ Is de integrale veiligheidsbenadering eenvoudig in te voeren? ‘Het werkt alleen als deze op alle niveaus gedragen wordt

Slotenmaker Klapdorp

Een van de strategische doelstellingen van TU Delft is om de ‘preferred partner in research & education’ te zijn. Uitwisseling van studenten en onderzoek over de gehele wereld is onderdeel hiervan (de slotenmaker). Iedereen kan bedenken dat er aan de uitwisseling van studenten risico’s zijn verbonden. Het in kaart brengen, het herkennen en erkennen ervan is een eerste stap bij het bewust nemen van risico’s

De moderne manager integrale veilig-‘De integrale veiligheidsmanager ondersteunt het management door oplossingen te bieden’ handboeken, presentaties geven en deelnemen in allerlei overleggen. de slotenmaker. Maar uiteindelijk gaat het er ook om of je bereid bent om – indien gevraagd – leidinggevenden bij te staan als er zich operationele problemen aandienen en er behoefte is om concrete acties uit te voeren

Daartegenover staat dat het veronachtzamen van deze rol kan leiden tot tijdrovend en kostbaar incidentmanagement en vooral imagoschade voor organisaties. Ook bij het nemen van belangrijke beslissingen voor de organisatie zou de directie of het bestuur de manager integrale veiligheid hierover moeten consulteren. Dat gebeurt momenteel nog lang niet altijd.

Wij zijn nog volop in beweging om hetconcept van integrale veiligheid verder uit te rollen.’ Wat zijn de competenties van een toekomstige manager IV? ‘Ik zal dit proberen uit te leggen aan de hand van een beeldende beschrijving. De meer traditionele securityof veiligheidsmanager is iemand die regelmatig achter het paard met wagen hangt, de hakken in het zand zet en roept: “Stop, geef mij meer geld en middelen. de slotenmaker.” Terwijl de bedrijfsleiding op de bok denkt: “Wat heb ik hieraan?” en in volle vaart doorrijdt

Security komt oorspronkelijk voort uit het gilde met meesters en knechten, safety komt uit de onderzoekswereld en wetenschap, en ICT is voortgekomen uit de techniek. Zet deze drie disciplines met die verschillende achtergronden bij elkaar en binnen vijf minuten ontstaan de eerste problemen. En zo gaat het mijns inziens vaak.

Slotenmaker Heumen

Dan is het niet erg effectief om als veiligheidsmensen de gekozen route ter discussie te stellen. Het is zinvoller de beschikbare denkkracht en ervaring aan te wenden om die gekozen doelen zo geruisloos, risicoloos, en soepel mogelijk te ondersteunen. De switch van “remmen en stoppen” naar “meedenken, ondersteunen, risico’s zichtbaar maken en deze zoveel als mogelijk afdekken” is voor mij de belangrijkste competentie voor toekomstige managers IV - de slotenmaker.’INTEGRALE VEILIGHEID ARBOMILIEUSAFETYINFORMATIE (ICT)ASSET INVENTARISATIE RISICOMANAGEMENT VEILIGHEIDSBELEID VEILIGHEIDSORGANISATIE PRESTATIEMETING EN EVALUATIE32Security Management nummer 5 mei 2012SECURITYrisicomanagement(Advertentie)Afsluitende beschouwingen De moderne manager integrale veiligheid ziet zijn discipline vooral als ondersteuning bij de realisatie van de organisatiedoelen en wijst de organisatie daarbij zeker op de risico’s

Die horen nu eenmaal bij ondernemen. Hoewel de verschillende domeinen van integrale veiligheid binnen de concernorganisatie op verschillende plaatsen kunnen zijn belegd, strekt het tot aanbeveling om deze op strategisch niveau gecoördineerd te laten managen - de slotenmaker. Van de strategisch verantwoordelijke vraagt dat vooral om een helikopterview op alle aspecten van het vakgebied

Want voor een integrale aanpak is het nodig dat mensen bereid zijn om over de grenzen van de eigen belangen heen te kijken; teamwork is gewenst (de slotenmaker). Uiteindelijk zorgt dat ervoor dat het risicomanagement van de organisatie effectiever en efficiënter vorm krijgt, wat weer leidt tot financiële schaalvoordelen. Integrale veiligheid is daarom het overwegen waard

Maar steeds meer dringt het besef door, onder andere door het tijd- en plaatsonafhankelijk werken dat het succes ligt bij beveiliging- en veiligheidbewust handelende medewerkers. Hoe zie jij deze ontwikkeling? ‘Omdat ook hier Het Nieuwe Werken zijn intrede heeft gedaan, is binnen TU Delft een campagne gestart om de “cirkel van 25” te introduceren.

Wij willen af van de houding dat mensen bij een incident niets doen en maar doorverwijzen naar officiële hulpdiensten. de slotenmaker. Het appelleren aan de eigen verantwoordelijkheid als het gaat om veiligheid, hoe klein ook – bijvoorbeeld door iemand die gevallen is te helpen met opstaan, een omgevallen fiets op te pakken, het aanspreken van iemand als hij zijn mobieltje of laptop onbeheerd op tafel laat liggen – is onderdeel van de campagne

Slotenmaker Putte

De bedoeling is om mensen aan het denken te zetten en zo te bereiken dat zij meehelpen om ons idee van het nemen van eigen verantwoordelijkheid verder te verspreiden - de slotenmaker. Het gaat erom dat een algemeen heersende opvatting dat veiligheid exclusief behoort tot een kleine groep professionals, wordt omgebogen tot het gevoel dat iedereen verantwoordelijk is voor zijn eigen veiligheid en zo een bijdrage kan leveren aan de directe omgeving.’ ‹‹ * Frans Visser MSSM en Wil van de Ven RSE zijn partners van Visser & Van de Ven security management (www.visservdven.nl)Security Management nummer 5 mei 201233screeningGebruik sociale netwerksites bij werving & selectieFacebook of een goed gesprek? Het raadplegen van sociale netwerksites door HR-functionarissen en recruiters in een werving- en selectieprocedure of bij employmentscreening is al lang geen uitzondering meer

JOHN WEUSTHOF *Voordat de recruiter het gesprek met de sollicitant ingaat, bezoekt hij zoals gewoonlijk de sociale netwerksites Linkedin en Facebook. Het raadplegen van beide sites heeft hem tot nu toe geen windeieren gelegd (de slotenmaker). Nadat hij op Linkedin de naam van de sollicitant heeft ingetoetst, verschijnt diens profiel. Tijdens het scannen hiervan ziet hij dat de informatie van het aangeleverde cv in grote lijnenlaatste tweets door op Twitter

Dit voorbeeld gebruik ik regelmatig tijdens workshops over employmentscreening. de slotenmaker. De eerste vraag die hierbij opkomt is: mag die recruiter dit zomaar doen? Ik ga proberen deze vraag te beantwoorden. Mijn doel is om de talloze discussies over het gebruik vanSociale netwerksites zijn als informatiebron bij een werving- en selectieprocedure niet meer weg te denken overeenkomt met die op het Linkedinprofiel

Hij klikt op een van deze connections en glimlacht. Hij pakt de telefoon en belt. Na de gebruikelijke uitwisseling van beleefdheden vraagt hij het gemeenschappelijke contact het hemd van het lijf over de sollicitant (de slotenmaker). Na dit gesprek surft hij nog even naar Facebook en loopt hij ten slotte snel de34informatie van sociale netwerksites in werving- en selectieprocedures en als onderdeel van employmentscreeningen te vertalen naar duidelijke spelregels

Slotenmaker Drongen

Terwijl de een zegt dat hij altijd eerst het internet raadpleegt voordat hij in gesprek gaat metSecurity Management nummer 5 mei 2012een kandidaat, roept de ander dat je daarmee een buitenproportionele inbreuk maakt op diens persoonlijke levenssfeer (privacy) (de slotenmaker). Tijdens de discussies word ik steevast geconfronteerd met argumenten als: ‘De kandidaat plaatst toch zelf zijn gegevens op de site met het doel dat anderen deze kunnen raadplegen en daarover kunnen beschikken